Micheal Wu

流程与落地

曾经主导和参与过无数的流程制定和落地过程,略有感触。 流程的制定最好交给实际负责或经手此流程的具体专员或经理去拟定,这样可以更贴近业务本身; 流程制定过程中一定要考虑是否给流程内的协作者增加了工作量,如果确有增加,能不能搞定这些人;要把遵照流程办事与实际绩效考核评定及薪资挂钩,做好了赏,做不好罚; 流程制定好之后要先测试跑通之后,再同步给更多的同事; 涉及到多部门的流程需要至少一个部门的领导去做流程管理员,流程制定出来和流程跑通之间,存在着巨大的鸿沟。

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为什么会有这个网站

我是个不爱做记录的人。但是工作,生活和学习中,会有很多需要做记录的地方。 记录不仅可以快速定位到需要回忆的位置,并且在日后想要回味的时候也可以翻出来看看,蛮有趣的。 网址使用了我的,我爱人的,以及我即将出生的宝宝的(11月预产期)中文名的缩写相结合,所以这里会区分开四个区块:我的生活,我的工作,我和爱人的生活,以及我们这个三口之家的生活内容。不排除后期还会有新的区块增加上来。 我希望这是专属于我自己的空间,可能偶尔会分享给特定的人去看看特定的板块。所以如果你无意(抑或是有意)看到这些,那么看看就好。

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